Часто большие сети не возвращают товар, и поставщик, соответственно, не несет этих затрат.
Но, с другой стороны, сети сами решают сколько заказать, и как правило, чтобы снизить риски просроченного товара, заказывают меньше. Поэтому, тот, кто несет риски по просроченному товару (по возвратам), тот управляет заказом товара. Часто поставщикам выгодно принимать возвраты, чтобы таким образом «прокачать» полки в магазинах и максимально их загрузить. Главное управлять процентом возврата и следить, чтобы он был и был, в тоже время, минимальным.